Antes de Auge, hubo un aula.

Llevo tres años como docente —matemáticas, contabilidad, lenguaje— y este año, por primera vez, emprendimiento. Ahí encontré algo que no esperaba: estudiantes con talento real y ganas genuinas de superarse, frenados siempre por lo mismo —falta de conocimiento técnico, falta de recursos para dar el salto de calidad. No necesitaban más teoría. Necesitaban a alguien que construyera con ellos. Decidí ser ese agente incubador.

A finales de 2025 empecé a construir DraxenPro: un sistema de reservas y gestión pensado para negocios de servicio —barberías, centros de estética, spas. Fueron meses de desarrollo. En mayo, cuando por fin lo estaba terminando, sentí que había llegado: el producto estaba listo. Me equivoqué. Un sistema nunca está completo del todo; siempre hay algo que mejorar.

Invertí en anuncios. Los leads llegaban calificados, interesados, con el problema correcto. Pero nadie firmaba. No era el producto: era la confianza. Quemé el presupuesto que tenía sin conseguir un solo cliente nuevo. Fue el momento en que pensé en soltar la idea completa.

No solté el trabajo, las madrugadas ni todo lo que había aprendido para llegar hasta ahí. Salí de mi zona de confort y empecé a visitar barberías y centros de estética uno por uno. Entre rechazos, conseguí los primeros clientes reales —Luisão Barbers, DAST Studio, Zen Hair Studio, My Medical Esthetic. Ahí entendí que la resiliencia no es una frase motivacional: es lo único que sostiene un negocio cuando nada sale como lo planeaste.

Mis clientes me recomendaban con conocidos —pero muchos de esos negocios no eran barberías ni centros de estética. DraxenPro está construido para un nicho específico; no aplica para todo tipo de empresa. Ahí quedó claro que el problema real —tener presencia digital seria— no era exclusivo de un sector.